Bodycare UK zamyka wszystkie sklepy i likwiduje setki miejsc pracy w związku z kryzysem w handlu detalicznym

Znaki na witrynach sklepowych wyblakły, a główne ulice Wielkiej Brytanii straciły kolejny tętniący życiem cel zakupów. Całkowite zamknięcie rodzimej sieci kosmetycznej Bodycare wstrząsnęło brytyjskim sektorem handlu detalicznego. Po pół wieku działalności, marka z tradycjami uległa presji rynkowej, zamykając wszystkie sklepy i pozostawiając setki osób bez pracy.

Założona w 1970 roku w Lancashire, Bodycare rozwinęła się do ponad 150 sklepów w całej Wielkiej Brytanii w szczytowym okresie. Sprzedawca specjalizował się w niedrogich produktach do pielęgnacji skóry, kosmetykach i produktach do higieny osobistej, budując lojalną bazę klientów dzięki swojemu ukierunkowaniu na wartość. Jednak rosnąca konkurencja ze strony platform e-commerce i wschodzących rywali stopniowo osłabiała jego pozycję na rynku, co doprowadziło do likwidacji.

Bodycare weszła w administrację na początku 2024 roku pod zarządem Interpath Advisory. Początkowe próby ratowania firmy okazały się nieskuteczne:

• Początkowa redukcja: Firma zamknęła 32 lokalizacje na początku 2024 roku, aby obniżyć koszty, jednocześnie poszukując potencjalnych nabywców.
• Całkowite zamknięcie: Do połowy 2024 roku administratorzy ogłosili zamknięcie wszystkich pozostałych 56 sklepów, a działalność zakończyła się całkowicie do końca miesiąca.
• Wpływ na siłę roboczą: Około 450 pracowników stoi w obliczu utraty pracy, a administratorzy zapewniają wsparcie przejściowe, w tym doradztwo zawodowe i pomoc w zakresie odszkodowań.
• Przyszłość marki: Interpath nadal poszukuje nabywców dla własności intelektualnej marki Bodycare, chociaż żadne realne oferty się nie pojawiły.

Analitycy branżowi wskazują na wiele czynników przyczyniających się do upadku Bodycare:

• Zakłócenia w handlu elektronicznym: Przyspieszone przejście na zakupy kosmetyków online radykalnie zmniejszyło ruch w sklepach stacjonarnych.
• Nasycenie rynku: Zintensyfikowana konkurencja ze strony sieci drogerii, wyspecjalizowanych sprzedawców kosmetyków i marek direct-to-consumer.
• Presja operacyjna: Rosnące czynsze komercyjne, wzrost płac i koszty energii skompresowały już i tak niskie marże.
• Zastój marki: Brak modernizacji oferty produktów i strategii marketingowych w celu dostosowania się do zmieniających się preferencji konsumentów.

Upadek Bodycare odzwierciedla systemowe wyzwania stojące przed tradycyjnymi sprzedawcami detalicznymi:

• Sprzedawcy stacjonarni muszą przyspieszyć transformację cyfrową poprzez strategie omnichannel.
• Dla przetrwania krytyczne staje się zróżnicowanie poprzez ekskluzywne produkty i doświadczeniową sprzedaż detaliczną.
• Efektywność operacyjna poprzez optymalizację łańcucha dostaw i zarządzanie kosztami staje się coraz ważniejsza.
• Ciągły wgląd w konsumentów poprzez analizę danych informuje o rozwoju produktów i decyzjach dotyczących merchandisingu.

Administratorzy koordynują działania z lokalnymi centrami zatrudnienia, aby zapewnić dotkniętym pracownikom programy przekwalifikowania, warsztaty pisania CV i przygotowanie do rozmów kwalifikacyjnych. Obecne niedobory siły roboczej w sektorze handlu detalicznego mogą ułatwić stosunkowo szybkie ponowne zatrudnienie wielu pracowników.

Chociaż fizyczna obecność Bodycare zniknęła, marka zachowuje pewną wartość rezydualną. Każde potencjalne ożywienie prawdopodobnie skupiłoby się na e-commerce lub dystrybucji hurtowej, a nie na sprzedaży detalicznej w tradycyjnych sklepach. Zamknięcie służy jako przestroga dla sprzedawców detalicznych z tradycjami, którzy zmagają się z dostosowaniem do ery cyfrowej.